30載安德致遠(yuǎn)，一曲共生贊歌——“永遠(yuǎn)的小白楊”閻維文師生演唱會(huì)獻(xiàn)禮安德利三十華誕
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作者：企聯(lián)信息中心
發(fā)布時(shí)間：2025-11-11 08:40:31
當(dāng)《小白楊》的旋律響起，我們聽(tīng)見(jiàn)的不僅是經(jīng)典，更是三十年扎根生長(zhǎng)的力量。
“一棵小白楊，長(zhǎng)在哨所旁……”2026年3月30日，煙臺(tái)市牟平區(qū)市民文化中心大劇院，閻維文師生的歌聲將在這個(gè)特別的夜晚深情回蕩。這一天，既是山東安德利集團(tuán)成立30周年的榮光時(shí)刻，更是“安德致遠(yuǎn) 利澤共生”理念的生動(dòng)詮釋——“永遠(yuǎn)的小白楊”閻維文師生民族聲樂(lè)演唱會(huì)，將以藝術(shù)致敬奮斗，用歌聲禮贊共生。
一、初心啟航：在牟平熱土寫下“當(dāng)年見(jiàn)效”的傳奇
上世紀(jì)90年代中期，齊魯大地的蘋果迎來(lái)豐收，卻也遭遇“甜蜜的煩惱”——果實(shí)累累卻銷路難尋。王安董事長(zhǎng)目睹果農(nóng)緊鎖的眉頭，暗下決心：“要為鄉(xiāng)親們找條出路，讓蘋果變成‘金果果’”。
1996年3月，懷揣“利農(nóng)、利企、利國(guó)”的初心，安德利濃縮果汁加工廠在牟平破土動(dòng)工。創(chuàng)業(yè)維艱，資金不足，團(tuán)隊(duì)四處籌措；技術(shù)薄弱，工程師熬夜鉆研；經(jīng)驗(yàn)缺乏，管理層赴外考察、本土轉(zhuǎn)化。
“要干就必須干成，要干就一定干好！”憑著這股韌勁，他們創(chuàng)造了行業(yè)驚嘆的“安德利速度”：別人一年半的生產(chǎn)線建設(shè)，他們半年投產(chǎn)；實(shí)現(xiàn)當(dāng)年建設(shè)、當(dāng)年上線、當(dāng)年見(jiàn)效。當(dāng)?shù)谝煌皾饪s果汁下線，車間的掌聲不僅慶賀成果，更是對(duì)初心的堅(jiān)守。
從一條每小時(shí)加工10噸蘋果的生產(chǎn)線起步，安德利如今已在山東、陜西、江蘇、新疆等7省建設(shè)10大加工基地，布局20條世界先進(jìn)生產(chǎn)線，年加工果品超100萬(wàn)噸，帶動(dòng)150萬(wàn)戶果農(nóng)增收。2003年，公司在香港上市，成為行業(yè)首家上市公司；2020年，登陸上交所，成為國(guó)內(nèi)飲料制造類首家“A+H”雙上市企業(yè)。
三十年來(lái)，累計(jì)支付果農(nóng)原料款超140億元，曾經(jīng)“賣果難”的愁容，早已化作果農(nóng)臉上增收的笑容——這是安德利對(duì)“利澤共生”最質(zhì)樸的詮釋。
二、破局突圍：打贏反傾銷硬仗，挺起行業(yè)脊梁
1999年，一場(chǎng)關(guān)乎行業(yè)生存的風(fēng)暴襲來(lái)——美國(guó)針對(duì)中國(guó)濃縮蘋果汁發(fā)起反傾銷調(diào)查，擬征91.84%關(guān)稅。當(dāng)時(shí)，美國(guó)市場(chǎng)占中國(guó)果汁出口半壁江山，一旦征稅，不僅安德利受阻，整個(gè)行業(yè)都可能遭遇滅頂之災(zāi)，百萬(wàn)果農(nóng)生計(jì)受創(chuàng)。
“這不是一家企業(yè)的仗，是中國(guó)果汁行業(yè)的尊嚴(yán)仗！”王安董事長(zhǎng)的話擲地有聲。安德利主動(dòng)牽頭，聯(lián)合11家同行抱團(tuán)維權(quán)。法務(wù)和財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)每天睡眠不足4小時(shí)，鉆研條款、核對(duì)數(shù)據(jù)；為應(yīng)對(duì)核查，他們將三年原始憑證整理歸檔，堆起兩三米高，連美國(guó)官員都驚嘆：“沒(méi)想到中國(guó)有如此規(guī)范的企業(yè)”。
2000年4月，終裁傳來(lái)——安德利獲“零稅率”，其他應(yīng)訴企業(yè)稅率也大幅降低。這場(chǎng)勝利，不僅為安德利打開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)，更讓中國(guó)果汁行業(yè)在全球挺直腰桿。此后，安德利果汁80%遠(yuǎn)銷海外，與可口可樂(lè)、百事可樂(lè)等建立合作，成為中國(guó)飲料的“原料基石”，更以“安德致遠(yuǎn)”的追求，帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)。
三、創(chuàng)新領(lǐng)航：攻克果膠壁壘，開(kāi)辟循環(huán)經(jīng)濟(jì)
在果汁領(lǐng)域站穩(wěn)后，安德利又將目光投向更深處。一次歐美考察，王安發(fā)現(xiàn)果汁生產(chǎn)的果渣竟能“變廢為寶”——提取的果膠是食品工業(yè)重要原料，但技術(shù)被西方壟斷百年，國(guó)內(nèi)完全依賴進(jìn)口。
“別人能做到的，我們?yōu)槭裁床恍校?rdquo;組建專項(xiàng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，開(kāi)啟技術(shù)攻堅(jiān)。提取工藝復(fù)雜，參數(shù)細(xì)微變化就影響品質(zhì)；國(guó)外技術(shù)保密，團(tuán)隊(duì)只能反復(fù)試驗(yàn)。為攻克純度難題，科研人員連續(xù)奮戰(zhàn)，最終找到最佳工藝。
2006年，安德利果膠生產(chǎn)線投產(chǎn)，結(jié)束中國(guó)不能大規(guī)模生產(chǎn)果膠的歷史。20年的深耕，團(tuán)隊(duì)掌握全部關(guān)鍵工藝，自主研發(fā)低溫萃取、膜分離等技術(shù)，產(chǎn)品質(zhì)量國(guó)際領(lǐng)先。如今，安德利果膠年產(chǎn)9000噸，綜合產(chǎn)能世界第四，是亞洲唯一國(guó)際果膠制造商聯(lián)合會(huì)（IPPA）會(huì)員，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷百國(guó)，打破西方“百年壟斷”。
依托果膠技術(shù)，安德利探索出“水果深加工—果渣提膠—生物能源—供熱發(fā)電”的循環(huán)經(jīng)濟(jì)之路：提膠后的果渣發(fā)酵生產(chǎn)生物天然氣，用于發(fā)電供熱；沼渣作為有機(jī)肥料返田，實(shí)現(xiàn)“從果園到工廠，再回果園”的閉環(huán)。這一模式榮獲“2024年度山東省循環(huán)經(jīng)濟(jì)科學(xué)技術(shù)二等獎(jiǎng)”，讓“利澤共生”延伸至生態(tài)保護(hù)。
四、躬身為民：深耕鄉(xiāng)村振興，繪就“企地共生”畫卷
“企業(yè)發(fā)展的根在鄉(xiāng)村，只有鄉(xiāng)村繁榮，企業(yè)才能走得更遠(yuǎn)”。除了通過(guò)產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)果農(nóng)增收，安德利還積極響應(yīng)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，在龍泉鎮(zhèn)打造崑龍溫泉度假區(qū)，成為“企地共生”的典范。
2019年，安德利投資40億元，在昆崳山腳下啟動(dòng)康養(yǎng)旅游項(xiàng)目。王安董事長(zhǎng)明確要求：“不能只追求經(jīng)濟(jì)效益，更要融入當(dāng)?shù)匚幕?、帶?dòng)農(nóng)民就業(yè)。”邀請(qǐng)頂尖設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，調(diào)研溫泉資源、道教文化、神話傳說(shuō)，確定“生態(tài)優(yōu)先、文化為魂、康養(yǎng)為核”的定位。 項(xiàng)目建設(shè)中，安德利堅(jiān)持“本土化”：優(yōu)先雇傭當(dāng)?shù)剞r(nóng)民，提供培訓(xùn)與收入；采用環(huán)保建材和節(jié)能技術(shù)；修建連接景區(qū)與村落道路，方便村民出行和銷售。如今，崑龍溫泉已成為國(guó)家AAAA級(jí)景區(qū)，旺季日均游客超6000人次，帶動(dòng)餐飲、住宿、交通發(fā)展，提供數(shù)百個(gè)就業(yè)崗位。
龍泉鎮(zhèn)村民李大叔曾是果農(nóng)，現(xiàn)在負(fù)責(zé)園區(qū)綠化，月收入穩(wěn)定：“以前靠天吃飯，現(xiàn)在家門口上班，日子好多了。”像他這樣的受益者眾多，安德利通過(guò)“企業(yè)+景區(qū)+農(nóng)戶”模式，讓村民共享發(fā)展成果。2023年，項(xiàng)目獲評(píng)“山東省鄉(xiāng)村振興優(yōu)秀案例”，用實(shí)際行動(dòng)詮釋“利澤共生”的內(nèi)涵——企業(yè)與鄉(xiāng)村同發(fā)展、共繁榮，讓“農(nóng)業(yè)強(qiáng)、農(nóng)村美、農(nóng)民富”的愿景在龍泉鎮(zhèn)落地生根。
五、文化鑄魂：以藝術(shù)滋養(yǎng)精神，用文脈傳承初心
“優(yōu)秀的企業(yè)，不僅要?jiǎng)?chuàng)造物質(zhì)財(cái)富，更要傳承文化精神。”在安德利的發(fā)展哲學(xué)中，文化是企業(yè)的“靈魂”。
深情懷牽，緣起一瞬。2015 年，王安董事長(zhǎng)偶然接觸到蔣兆和先生的《農(nóng)家女》。畫中對(duì)勞動(dòng)人民的深切關(guān)懷，深深觸動(dòng)了他。“蔣先生的作品滿含民生溫度，這與安德利‘利澤共生’的理念不謀而合。” 自此，安德利不僅開(kāi)啟了對(duì)蔣兆和作品的系統(tǒng)性收藏，更在這份共鳴中，悄然萌生了創(chuàng)辦美術(shù)館的想法。
經(jīng)過(guò)6年籌備，2021年5月，煙臺(tái)蔣兆和美術(shù)館暨安德利藝術(shù)館在牟平落成。這座5000平方米的場(chǎng)館，是國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的蔣兆和作品收藏館，更是集展覽、教育、交流于一體的公共文化空間，免費(fèi)向公眾開(kāi)放。
此外，安德利還注重“以文存史、以志傳薪”。集團(tuán)歷時(shí)5年編纂《山東安德利集團(tuán)志》《媒體記者眼中的安德利集團(tuán)——輝煌歷程》等百萬(wàn)字著作，被煙臺(tái)圖書館、檔案館永久收藏。在企業(yè)文化建設(shè)中，安德利特別重視“家風(fēng)培育”，為員工配發(fā)《天下父母》《中華家訓(xùn)70篇》等讀本，鼓勵(lì)立家訓(xùn)、定家規(guī)，將“孝親敬長(zhǎng)、愛(ài)崗敬業(yè)”融入家庭生活。
六、責(zé)任擔(dān)當(dāng)：以行動(dòng)踐初心，用奉獻(xiàn)暖社會(huì)
“發(fā)展企業(yè)，幸福員工，回報(bào)社會(huì)”，是安德利三十年不變的使命。
經(jīng)濟(jì)上，累計(jì)上繳稅金33億元，出口創(chuàng)匯34億美元；就業(yè)上，現(xiàn)有員工近3000人，80%來(lái)自當(dāng)?shù)剞r(nóng)村和下崗職工家庭，企業(yè)提供穩(wěn)定收入和成長(zhǎng)平臺(tái)。
公益中，安德利的腳步從未停歇：2003年抗擊非典、2008年汶川地震、2020年疫情、2021年牟平冰雹災(zāi)害……企業(yè)總是第一時(shí)間捐款捐物，累計(jì)超1.7億元。在冰雹災(zāi)害中，安德利以高于市場(chǎng)價(jià)收購(gòu)“冰雹果”，守護(hù)果農(nóng)。
三十年來(lái)，安德利集團(tuán)憑借卓越的創(chuàng)新能力和不懈的社會(huì)擔(dān)當(dāng)，先后取得兩次“國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng)”，榮獲“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)”“農(nóng)業(yè)國(guó)際貿(mào)易高質(zhì)量發(fā)展基地”“中國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)飲料和酒行業(yè)20強(qiáng)”“全國(guó)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)出口示范企業(yè)”“2024 年全國(guó)企業(yè)誠(chéng)信建設(shè)實(shí)踐案例”“山東省社會(huì)責(zé)任企業(yè)”“山東省十強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集群領(lǐng)軍企業(yè)”“2023 年山東省鄉(xiāng)村振興十大優(yōu)秀案例”“山東民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新潛力 100 強(qiáng)”“山東省高新技術(shù)企業(yè)”“山東省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)”“山東省守合同重信用企業(yè)”“農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)構(gòu)”“山東省制造業(yè)單項(xiàng)冠軍”“山東省瞪羚企業(yè)”“山東省專精特新中小企業(yè)”“山東省資源循環(huán)利用示范單位” 等數(shù)百項(xiàng)重要榮譽(yù)。這些沉甸甸的榮譽(yù)，不僅是對(duì)安德利30年發(fā)展的充分肯定，更是對(duì)全體安德利人辛勤付出的最高褒獎(jiǎng)。這一項(xiàng)項(xiàng)榮譽(yù)，見(jiàn)證了安德利從跟跑到領(lǐng)跑、從本土到全球的跨越式發(fā)展，也彰顯了企業(yè)在中國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程中的標(biāo)桿地位。
七、致敬同行：每一位安德利人，都是最耀眼的“音符”
這場(chǎng)“永遠(yuǎn)的小白楊” 閻維文師生演唱會(huì)，最想致敬的，是三十年風(fēng)雨同舟的每一位安德利人。他們中，有在反傾銷案中挑燈夜戰(zhàn)、整理如山證據(jù)的迎戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)；有在果汁果膠研發(fā)中屢敗屢試、攻克技術(shù)難關(guān)的科研人員；有在疫情期間逆行而上、保障物資供應(yīng)的后勤職工；有走遍田間地頭考察、收購(gòu)優(yōu)質(zhì)原料的一線采購(gòu)員；有堅(jiān)守生產(chǎn)車間、確保產(chǎn)品質(zhì)量的操作工…… 正是這些平凡崗位上的 “不平凡者”，共同鑄就了安德利的輝煌。
“安德利不是我一個(gè)人的，是所有安德利人的。” 王安董事長(zhǎng)常說(shuō)這句話。三十年來(lái)，集團(tuán)始終堅(jiān)持 “以人為本”“先做人后做事”，為員工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展平臺(tái)，建立了完善的薪酬福利體系和員工關(guān)懷機(jī)制：積極開(kāi)展團(tuán)建活動(dòng)，為困難員工提供幫扶，讓大家感受到“家” 的溫暖。正是這份 “共生共榮” 的氛圍，讓越來(lái)越多的人選擇留在安德利，與企業(yè)共同成長(zhǎng)。
結(jié)語(yǔ)：歌聲未歇，征途不止
3月30日的牟平，一定會(huì)夜色溫柔，歌聲動(dòng)人。當(dāng)《小白楊》旋律再次響起，臺(tái)下的安德利人眼中會(huì)閃爍淚光——那是對(duì)三十年奮斗的感慨，對(duì)共生共贏的珍視，更是對(duì)未來(lái)的期許。
三十載櫛風(fēng)沐雨，安德利從牟平一隅，成長(zhǎng)為享譽(yù)全球的行業(yè)標(biāo)桿；從解決“賣果難”的小目標(biāo)，到助力鄉(xiāng)村振興、引領(lǐng)行業(yè)創(chuàng)新的大擔(dān)當(dāng)。我們以熱愛(ài)為曲，以?shī)^斗為詞，在發(fā)展征途上吟唱不息。歌聲未歇，是對(duì)過(guò)往歲月的致敬；征途不止，是對(duì)未來(lái)征程的宣誓。站在新起點(diǎn)，安德利將繼續(xù)以“安德致遠(yuǎn) 利澤共生”為指引，在綠色食品、康養(yǎng)旅游、生物能源領(lǐng)域深耕，以龍頭企業(yè)之力拉動(dòng)鄉(xiāng)村振興，向“百年品牌譽(yù)滿全球”的愿景邁進(jìn)。安德利的下一個(gè)三十年，因每一位同行者而更可期！
（作者：孟相林寫于安德利集團(tuán)成立三十周年之際）
“一棵小白楊，長(zhǎng)在哨所旁……”2026年3月30日，煙臺(tái)市牟平區(qū)市民文化中心大劇院，閻維文師生的歌聲將在這個(gè)特別的夜晚深情回蕩。這一天，既是山東安德利集團(tuán)成立30周年的榮光時(shí)刻，更是“安德致遠(yuǎn) 利澤共生”理念的生動(dòng)詮釋——“永遠(yuǎn)的小白楊”閻維文師生民族聲樂(lè)演唱會(huì)，將以藝術(shù)致敬奮斗，用歌聲禮贊共生。
一、初心啟航：在牟平熱土寫下“當(dāng)年見(jiàn)效”的傳奇
上世紀(jì)90年代中期，齊魯大地的蘋果迎來(lái)豐收，卻也遭遇“甜蜜的煩惱”——果實(shí)累累卻銷路難尋。王安董事長(zhǎng)目睹果農(nóng)緊鎖的眉頭，暗下決心：“要為鄉(xiāng)親們找條出路，讓蘋果變成‘金果果’”。
1996年3月，懷揣“利農(nóng)、利企、利國(guó)”的初心，安德利濃縮果汁加工廠在牟平破土動(dòng)工。創(chuàng)業(yè)維艱，資金不足，團(tuán)隊(duì)四處籌措；技術(shù)薄弱，工程師熬夜鉆研；經(jīng)驗(yàn)缺乏，管理層赴外考察、本土轉(zhuǎn)化。
“要干就必須干成，要干就一定干好！”憑著這股韌勁，他們創(chuàng)造了行業(yè)驚嘆的“安德利速度”：別人一年半的生產(chǎn)線建設(shè)，他們半年投產(chǎn)；實(shí)現(xiàn)當(dāng)年建設(shè)、當(dāng)年上線、當(dāng)年見(jiàn)效。當(dāng)?shù)谝煌皾饪s果汁下線，車間的掌聲不僅慶賀成果，更是對(duì)初心的堅(jiān)守。
從一條每小時(shí)加工10噸蘋果的生產(chǎn)線起步，安德利如今已在山東、陜西、江蘇、新疆等7省建設(shè)10大加工基地，布局20條世界先進(jìn)生產(chǎn)線，年加工果品超100萬(wàn)噸，帶動(dòng)150萬(wàn)戶果農(nóng)增收。2003年，公司在香港上市，成為行業(yè)首家上市公司；2020年，登陸上交所，成為國(guó)內(nèi)飲料制造類首家“A+H”雙上市企業(yè)。
三十年來(lái)，累計(jì)支付果農(nóng)原料款超140億元，曾經(jīng)“賣果難”的愁容，早已化作果農(nóng)臉上增收的笑容——這是安德利對(duì)“利澤共生”最質(zhì)樸的詮釋。
二、破局突圍：打贏反傾銷硬仗，挺起行業(yè)脊梁
1999年，一場(chǎng)關(guān)乎行業(yè)生存的風(fēng)暴襲來(lái)——美國(guó)針對(duì)中國(guó)濃縮蘋果汁發(fā)起反傾銷調(diào)查，擬征91.84%關(guān)稅。當(dāng)時(shí)，美國(guó)市場(chǎng)占中國(guó)果汁出口半壁江山，一旦征稅，不僅安德利受阻，整個(gè)行業(yè)都可能遭遇滅頂之災(zāi)，百萬(wàn)果農(nóng)生計(jì)受創(chuàng)。
“這不是一家企業(yè)的仗，是中國(guó)果汁行業(yè)的尊嚴(yán)仗！”王安董事長(zhǎng)的話擲地有聲。安德利主動(dòng)牽頭，聯(lián)合11家同行抱團(tuán)維權(quán)。法務(wù)和財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)每天睡眠不足4小時(shí)，鉆研條款、核對(duì)數(shù)據(jù)；為應(yīng)對(duì)核查，他們將三年原始憑證整理歸檔，堆起兩三米高，連美國(guó)官員都驚嘆：“沒(méi)想到中國(guó)有如此規(guī)范的企業(yè)”。
2000年4月，終裁傳來(lái)——安德利獲“零稅率”，其他應(yīng)訴企業(yè)稅率也大幅降低。這場(chǎng)勝利，不僅為安德利打開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)，更讓中國(guó)果汁行業(yè)在全球挺直腰桿。此后，安德利果汁80%遠(yuǎn)銷海外，與可口可樂(lè)、百事可樂(lè)等建立合作，成為中國(guó)飲料的“原料基石”，更以“安德致遠(yuǎn)”的追求，帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)。
三、創(chuàng)新領(lǐng)航：攻克果膠壁壘，開(kāi)辟循環(huán)經(jīng)濟(jì)
在果汁領(lǐng)域站穩(wěn)后，安德利又將目光投向更深處。一次歐美考察，王安發(fā)現(xiàn)果汁生產(chǎn)的果渣竟能“變廢為寶”——提取的果膠是食品工業(yè)重要原料，但技術(shù)被西方壟斷百年，國(guó)內(nèi)完全依賴進(jìn)口。
“別人能做到的，我們?yōu)槭裁床恍校?rdquo;組建專項(xiàng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，開(kāi)啟技術(shù)攻堅(jiān)。提取工藝復(fù)雜，參數(shù)細(xì)微變化就影響品質(zhì)；國(guó)外技術(shù)保密，團(tuán)隊(duì)只能反復(fù)試驗(yàn)。為攻克純度難題，科研人員連續(xù)奮戰(zhàn)，最終找到最佳工藝。
2006年，安德利果膠生產(chǎn)線投產(chǎn)，結(jié)束中國(guó)不能大規(guī)模生產(chǎn)果膠的歷史。20年的深耕，團(tuán)隊(duì)掌握全部關(guān)鍵工藝，自主研發(fā)低溫萃取、膜分離等技術(shù)，產(chǎn)品質(zhì)量國(guó)際領(lǐng)先。如今，安德利果膠年產(chǎn)9000噸，綜合產(chǎn)能世界第四，是亞洲唯一國(guó)際果膠制造商聯(lián)合會(huì)（IPPA）會(huì)員，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷百國(guó)，打破西方“百年壟斷”。
依托果膠技術(shù)，安德利探索出“水果深加工—果渣提膠—生物能源—供熱發(fā)電”的循環(huán)經(jīng)濟(jì)之路：提膠后的果渣發(fā)酵生產(chǎn)生物天然氣，用于發(fā)電供熱；沼渣作為有機(jī)肥料返田，實(shí)現(xiàn)“從果園到工廠，再回果園”的閉環(huán)。這一模式榮獲“2024年度山東省循環(huán)經(jīng)濟(jì)科學(xué)技術(shù)二等獎(jiǎng)”，讓“利澤共生”延伸至生態(tài)保護(hù)。
四、躬身為民：深耕鄉(xiāng)村振興，繪就“企地共生”畫卷
“企業(yè)發(fā)展的根在鄉(xiāng)村，只有鄉(xiāng)村繁榮，企業(yè)才能走得更遠(yuǎn)”。除了通過(guò)產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)果農(nóng)增收，安德利還積極響應(yīng)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，在龍泉鎮(zhèn)打造崑龍溫泉度假區(qū)，成為“企地共生”的典范。
2019年，安德利投資40億元，在昆崳山腳下啟動(dòng)康養(yǎng)旅游項(xiàng)目。王安董事長(zhǎng)明確要求：“不能只追求經(jīng)濟(jì)效益，更要融入當(dāng)?shù)匚幕?、帶?dòng)農(nóng)民就業(yè)。”邀請(qǐng)頂尖設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，調(diào)研溫泉資源、道教文化、神話傳說(shuō)，確定“生態(tài)優(yōu)先、文化為魂、康養(yǎng)為核”的定位。 項(xiàng)目建設(shè)中，安德利堅(jiān)持“本土化”：優(yōu)先雇傭當(dāng)?shù)剞r(nóng)民，提供培訓(xùn)與收入；采用環(huán)保建材和節(jié)能技術(shù)；修建連接景區(qū)與村落道路，方便村民出行和銷售。如今，崑龍溫泉已成為國(guó)家AAAA級(jí)景區(qū)，旺季日均游客超6000人次，帶動(dòng)餐飲、住宿、交通發(fā)展，提供數(shù)百個(gè)就業(yè)崗位。
龍泉鎮(zhèn)村民李大叔曾是果農(nóng)，現(xiàn)在負(fù)責(zé)園區(qū)綠化，月收入穩(wěn)定：“以前靠天吃飯，現(xiàn)在家門口上班，日子好多了。”像他這樣的受益者眾多，安德利通過(guò)“企業(yè)+景區(qū)+農(nóng)戶”模式，讓村民共享發(fā)展成果。2023年，項(xiàng)目獲評(píng)“山東省鄉(xiāng)村振興優(yōu)秀案例”，用實(shí)際行動(dòng)詮釋“利澤共生”的內(nèi)涵——企業(yè)與鄉(xiāng)村同發(fā)展、共繁榮，讓“農(nóng)業(yè)強(qiáng)、農(nóng)村美、農(nóng)民富”的愿景在龍泉鎮(zhèn)落地生根。
五、文化鑄魂：以藝術(shù)滋養(yǎng)精神，用文脈傳承初心
“優(yōu)秀的企業(yè)，不僅要?jiǎng)?chuàng)造物質(zhì)財(cái)富，更要傳承文化精神。”在安德利的發(fā)展哲學(xué)中，文化是企業(yè)的“靈魂”。
深情懷牽，緣起一瞬。2015 年，王安董事長(zhǎng)偶然接觸到蔣兆和先生的《農(nóng)家女》。畫中對(duì)勞動(dòng)人民的深切關(guān)懷，深深觸動(dòng)了他。“蔣先生的作品滿含民生溫度，這與安德利‘利澤共生’的理念不謀而合。” 自此，安德利不僅開(kāi)啟了對(duì)蔣兆和作品的系統(tǒng)性收藏，更在這份共鳴中，悄然萌生了創(chuàng)辦美術(shù)館的想法。
經(jīng)過(guò)6年籌備，2021年5月，煙臺(tái)蔣兆和美術(shù)館暨安德利藝術(shù)館在牟平落成。這座5000平方米的場(chǎng)館，是國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的蔣兆和作品收藏館，更是集展覽、教育、交流于一體的公共文化空間，免費(fèi)向公眾開(kāi)放。
此外，安德利還注重“以文存史、以志傳薪”。集團(tuán)歷時(shí)5年編纂《山東安德利集團(tuán)志》《媒體記者眼中的安德利集團(tuán)——輝煌歷程》等百萬(wàn)字著作，被煙臺(tái)圖書館、檔案館永久收藏。在企業(yè)文化建設(shè)中，安德利特別重視“家風(fēng)培育”，為員工配發(fā)《天下父母》《中華家訓(xùn)70篇》等讀本，鼓勵(lì)立家訓(xùn)、定家規(guī)，將“孝親敬長(zhǎng)、愛(ài)崗敬業(yè)”融入家庭生活。
六、責(zé)任擔(dān)當(dāng)：以行動(dòng)踐初心，用奉獻(xiàn)暖社會(huì)
“發(fā)展企業(yè)，幸福員工，回報(bào)社會(huì)”，是安德利三十年不變的使命。
經(jīng)濟(jì)上，累計(jì)上繳稅金33億元，出口創(chuàng)匯34億美元；就業(yè)上，現(xiàn)有員工近3000人，80%來(lái)自當(dāng)?shù)剞r(nóng)村和下崗職工家庭，企業(yè)提供穩(wěn)定收入和成長(zhǎng)平臺(tái)。
公益中，安德利的腳步從未停歇：2003年抗擊非典、2008年汶川地震、2020年疫情、2021年牟平冰雹災(zāi)害……企業(yè)總是第一時(shí)間捐款捐物，累計(jì)超1.7億元。在冰雹災(zāi)害中，安德利以高于市場(chǎng)價(jià)收購(gòu)“冰雹果”，守護(hù)果農(nóng)。
三十年來(lái)，安德利集團(tuán)憑借卓越的創(chuàng)新能力和不懈的社會(huì)擔(dān)當(dāng)，先后取得兩次“國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng)”，榮獲“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)”“農(nóng)業(yè)國(guó)際貿(mào)易高質(zhì)量發(fā)展基地”“中國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)飲料和酒行業(yè)20強(qiáng)”“全國(guó)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)出口示范企業(yè)”“2024 年全國(guó)企業(yè)誠(chéng)信建設(shè)實(shí)踐案例”“山東省社會(huì)責(zé)任企業(yè)”“山東省十強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集群領(lǐng)軍企業(yè)”“2023 年山東省鄉(xiāng)村振興十大優(yōu)秀案例”“山東民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新潛力 100 強(qiáng)”“山東省高新技術(shù)企業(yè)”“山東省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)”“山東省守合同重信用企業(yè)”“農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)構(gòu)”“山東省制造業(yè)單項(xiàng)冠軍”“山東省瞪羚企業(yè)”“山東省專精特新中小企業(yè)”“山東省資源循環(huán)利用示范單位” 等數(shù)百項(xiàng)重要榮譽(yù)。這些沉甸甸的榮譽(yù)，不僅是對(duì)安德利30年發(fā)展的充分肯定，更是對(duì)全體安德利人辛勤付出的最高褒獎(jiǎng)。這一項(xiàng)項(xiàng)榮譽(yù)，見(jiàn)證了安德利從跟跑到領(lǐng)跑、從本土到全球的跨越式發(fā)展，也彰顯了企業(yè)在中國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程中的標(biāo)桿地位。
七、致敬同行：每一位安德利人，都是最耀眼的“音符”
這場(chǎng)“永遠(yuǎn)的小白楊” 閻維文師生演唱會(huì)，最想致敬的，是三十年風(fēng)雨同舟的每一位安德利人。他們中，有在反傾銷案中挑燈夜戰(zhàn)、整理如山證據(jù)的迎戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)；有在果汁果膠研發(fā)中屢敗屢試、攻克技術(shù)難關(guān)的科研人員；有在疫情期間逆行而上、保障物資供應(yīng)的后勤職工；有走遍田間地頭考察、收購(gòu)優(yōu)質(zhì)原料的一線采購(gòu)員；有堅(jiān)守生產(chǎn)車間、確保產(chǎn)品質(zhì)量的操作工…… 正是這些平凡崗位上的 “不平凡者”，共同鑄就了安德利的輝煌。
“安德利不是我一個(gè)人的，是所有安德利人的。” 王安董事長(zhǎng)常說(shuō)這句話。三十年來(lái)，集團(tuán)始終堅(jiān)持 “以人為本”“先做人后做事”，為員工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展平臺(tái)，建立了完善的薪酬福利體系和員工關(guān)懷機(jī)制：積極開(kāi)展團(tuán)建活動(dòng)，為困難員工提供幫扶，讓大家感受到“家” 的溫暖。正是這份 “共生共榮” 的氛圍，讓越來(lái)越多的人選擇留在安德利，與企業(yè)共同成長(zhǎng)。
結(jié)語(yǔ)：歌聲未歇，征途不止
3月30日的牟平，一定會(huì)夜色溫柔，歌聲動(dòng)人。當(dāng)《小白楊》旋律再次響起，臺(tái)下的安德利人眼中會(huì)閃爍淚光——那是對(duì)三十年奮斗的感慨，對(duì)共生共贏的珍視，更是對(duì)未來(lái)的期許。
三十載櫛風(fēng)沐雨，安德利從牟平一隅，成長(zhǎng)為享譽(yù)全球的行業(yè)標(biāo)桿；從解決“賣果難”的小目標(biāo)，到助力鄉(xiāng)村振興、引領(lǐng)行業(yè)創(chuàng)新的大擔(dān)當(dāng)。我們以熱愛(ài)為曲，以?shī)^斗為詞，在發(fā)展征途上吟唱不息。歌聲未歇，是對(duì)過(guò)往歲月的致敬；征途不止，是對(duì)未來(lái)征程的宣誓。站在新起點(diǎn)，安德利將繼續(xù)以“安德致遠(yuǎn) 利澤共生”為指引，在綠色食品、康養(yǎng)旅游、生物能源領(lǐng)域深耕，以龍頭企業(yè)之力拉動(dòng)鄉(xiāng)村振興，向“百年品牌譽(yù)滿全球”的愿景邁進(jìn)。安德利的下一個(gè)三十年，因每一位同行者而更可期！
（作者：孟相林寫于安德利集團(tuán)成立三十周年之際）
